公司戰略

水能資源開發“四階段”戰略

第一階段：2000 年以前，開發建設二灘水電站，實現投運裝機規模 330 萬千瓦。

第二階段：2015 年以前，建設錦屏水電站、官地水電站、桐子林水電站，全面完成雅礱江下游梯級水電開發。公司擁有的發電能力提升至 1470 萬千瓦，規模效益和梯級補償效益初步顯現，基本形成現代化流域梯級電站群管理的雛形。公司成為區域電力市場中舉足輕重的獨立發電企業。

第三階段：2030 年以前，繼續深入推進雅礱江流域水電開發，建設包括兩河口水電站在內的 4-5 個雅礱江中游主要梯級電站，實現新增裝機 800 萬千瓦左右，公司水電發電能力達到 2300 萬千瓦以上，公司邁入世界一流大型獨立發電企業行列。

第四階段：本世紀中葉以前，全流域水電項目開發填平補齊，雅礱江流域水電開發全面完成。公司水電發電能力達到 3000 萬千瓦左右。

新能源及抽水蓄能開發“四階段”戰略

第一階段

2020年以前，立足雅礱江流域開展水風光互補綠色清潔可再生能源示范基地規劃和關鍵問題研究，落實項目建設技術條件。

第二階段

2030年以前，風光新能源開發取得實質性突破，力爭新能源裝機達到2000萬千瓦左右；完成抽水蓄能規劃，力爭規模達到500萬千瓦左右，雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示范基地初具規模。

第三階段

2035年以前，全面推進雅礱江流域新能源開發建設，力爭新能源裝機達到3000萬千瓦左右，配套抽水蓄能裝機達到1000萬千瓦左右，多能互補運行效益凸顯，雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示范基地基本建成。

第四階段

本世紀中葉以前，力爭新能源及抽水蓄能裝機達到5000萬千瓦以上，雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示范基地全部建成，實現世界第一的目標。